先看客户需求
利润高但顾客不复购的项目，不一定适合持续投入。
输入项目经营数据
用于估算单个项目的成本、利润和单位时间收益，帮助老板判断高售价背后的真实盈利能力。
输入项
结果怎么理解
项目售价只是表面收入，真正要看产品、耗材、人工和服务时间之后还能留下多少利润。每小时收益偏低时，老板需要判断是定价问题、服务耗时问题，还是项目本身不适合长期推广。
再看员工执行
如果服务时间过长或培训难度高，要把员工执行成本算进去。
最后看项目组合
单个项目利润低时，可以判断它是否承担引流、基础护理或长期维护作用。